曾沛涛《用财务管理为企业盈利》

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所属类别：财务控制

主讲人：曾沛涛

出版社：世图音像电子出版社

盘卷数： 8盘VCD配手册

原价： 698元 ‖ 现价： 498元

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曾沛涛《用财务管理为企业盈利》内容简介：

——以财务为导向的运营管理
如何在复杂多变的经营环境中保持稳定发展？如何在纷纭繁杂的经营活动中，寻找对企业财务结果最敏感驱动因素？
如何平衡企业对机会的偏好与经营能力的容量限制？企业创新与业务模型复制的平衡？特殊关系与企业控制能力的平衡？从而实现企业财务目标。

如何解决企业不断遭遇的诸侯割据顽症？如何选择客户？如何选择供应商？如何选择合作伙伴？以促进企业的财务效率。

一个很有吸引力的新项目要不要投资？一个新市场要不要进入？一个新产品要不要推出？如果推出如何定价？一个特殊定单要不要接受？一个部门/子公司要不要精简？

用财务管理寻找答案！

《用财务管理为企业盈利》VCD教程内容

帮您读懂财务报表，分析企业经营状况
帮您掌握财务技能，设计评估企业经营方案

提纲挈领：跳出财务看财务，贯穿企业现金流优化管理
沙盘模拟：形象生动地演绎复杂枯燥的财务管理原理
案例分析：剖析企业的成功经验和失败教训，紧密结合企业实际运作
决策演练：将专门设计的财务管理工具和方法直接应用于实际工作

核心内容：

原理篇
从财务角度透视企业：企业现金流机器解析
财务报表——企业现金流机器的说明书
财务管理的基本思想：复杂的东西简单化，简单的东西规范化，规范的东西模型化，模型的东西数量化
企业经营的两个基本准则：所有人都获益和由投资人控制并追求利润最大化

案例分析：同一行业，同一市场条件下A公司与B公司的经营策略比较

工具篇
沙盘模拟：用数字记录企业的经营活动——编码
案例使用：B公司模具钢子公司
资产就是权益，企业一切运作活动都为权益进行
将企业的业务活动翻译成财务信息：收回应收账款/签订销售合同/生产补货/支付研发费用/支付管销费用
企业财务数据采集：精细与准确的价值
以复式记账法为基础的财务信息系统：随时掌握权益变化

《资产负债表》《损益表》的编制

财务数据分析与使用——解码
案例使用：B公司模具钢子公司
要将业务语言转化为投资人或高层管理人员的语言，用数字说话
企业财务状况及经营结果分析：困境与出路
经营业绩改进方案设计：资产回报率（ROA）分解分析/落差方案分析/资产存量方  案分析/资产流量方案分析
最优方案评估与取舍：推动销售或降低成本——敏感性分析

经营结果预测——《损益表》《资产负债表》
如何给企业做财务健康诊断——解读财务报表
案例使用：A公司与B公司的财务报表
资产负债看什么？如何从中正确了解企业拥有和控制的经济资源？
损益表看什么？收入，成本，营业利润，净利润……
现金流量表看什么？从中如何正确解读企业现金流？
如何结合三大报表，正确分析企业运营状况及赢利能力？
如何运用财务报表评估企业价值，进行投资决策？
案例使用：A公司的投资决策
资产价值评估与现金流量预测
成败之间——风险情况下的投资决策

应用篇
      管理会计——企业经营者如何操控企业现金流机器？
      杜邦模型：利润率、销售额、资产存量具体影响因素分解
      销售额分解与优化：某零售企业案例

²客户裁减与客户价值取舍
²渠道分析与优化：城市取舍与开店选址
²产品聚焦：以有限资源最佳匹配客户需求
²营运细节的稳定与优化：使销售额远远高于竞争对手

资产存量优化：存货/现金/应收账款的综合影响
利润率管理：如何选择最佳增值财务策略

²企业增值取向：产品领先与流程卓越
²产品领先企业财务管理基本策略：领先于市场或垄断性的产品/服务
²流程卓越企业财务管理基本策略：扩大资金流量与降低存量

如何运用量本利关系优化管理决策
人力资源成本的优化与配置，把钱花在刀刃上

讲师简介：
曾沛涛——中国著名的财务管理专家资深财务实战讲师
易中公司高级培训师，美国注册会计师，历任麦当劳（中国）公司财务总监、家乐福（中国）公司财务总监、美国在线（AOL）公司财务副总裁。他有着多年的财务管理实践经验，能将高深的理论与国内实际情况相结合，灵活运用到财务管理的实际应用中，并已得到众多企业的认可和使用。
其培训的客户包括：海信集团，国航集团，三一重工，一汽集团，中国移动，中国电信，南方电网集团，中海油，北京电力，粤电集团，北京科委，北方工业集团，云南电力，二汽集团，玉柴动力，贵州电力，汇仁制药，顺驰地产，富士通软件，正邦制药，山东信德药业、中国连锁协会、信产部光电研究所、清华大学、台湾贯新集团、国华电力、中纺集团、北大方正、清华紫光、花旗银行、诺和诺德（中国）制药、ABB中国、东芝、Caterpillar、Tom.com，科勒洁具，广州雅芳，西门子（中国）公司